在金融海啸席卷全球、给世界经带来深刻影响之际，建设银行广东省分行工会把稳定职工队伍作为应对金融海啸的重要保证，协助党政先后出台了七条措施，有效地维护职工群众的合法权益，促进了建设银行的业务发展。

一是以心理疏导化解矛盾

1.省分行工会设立了职工心理健康咨询热线电话，24小时接听职工心声,由取得职业上岗证书的医护人员和工会干部负责倾听和接收咨询，帮助职工解决实际困难.

2.邀请广州医学院精神教研室的医护人员和建设银行总行常州培训中心的心理培训师等专家学者为职工讲解心理保健知识，演示多种减压方法，并在内部互联网上发布相关的讲义资料，实行心理疏导化解矛盾；

二是以规范工作时间保障员工休息

1.由省分行下发文件，要求各分支机构切实保障员工带薪年假的休息权，平时需要加班的要员工本人签名确认并支付加班工资。

2.省分行工会与会计部门联合开展了以“日终处理流程、日终结束时间”为内容的劳动竞赛，通过优化办事流程、提高工作效益，使全市各营业网点每天平均日结时间缩短了30分钟，71%的网点员工能按时下班；

3.各级工会把能否“在营业时间结束后的一个小时内使员工正常下班”作为考核网点工作业绩的一个重要依据。协助行政通过内部挖潜，减少一些无效工作，使原来晚上七、八点钟才能下班提前为现在的六点半左右；

4.针对网点职工中午用餐难、用餐时间不足等问题，各级工会采取了集中配餐的办法，由各级职工食堂按时段把热饭热菜送到各营业网点，减少了职工的午餐等候时间。各营业网点设立了职工用餐室，使职工通过午餐休息，精神得到充分的调整。

三是以旅游休养帮助减压

为每一名职工购买了一张旅游消费卡，鼓励员工外出旅游，增长见识；

四是以工会活动提高活力

工会先后组织了5次有全省分行职工参加的大型活动，有效地增强了工会组织的凝聚力、号召力，提高了职工队列的活动；

五是以劳务工转正实现同工同酬

在该省分行主营业务岗位上工作的劳务工正逐步被转为建设银行中长期合同工，保障了劳务工的合法权益，实现了同工同酬；

六是以岗位调整促进业务发展

分两批从省分行机关下派了350多名管理人员充实一线岗位，二级分支行机关管理部门压缩50%，管理人员转岗为业务人员，促进业务发展；

七是以业务发展增加收入

目前该省分行利润增长速度名列全国建设银行系统第一，多项业务指标名列建总行榜首，业务量占全国建设银行系统的十分之一强，职工工资收入有了大幅度增长。

□蒙启宙