广州市自行车轴皮厂搞活企业内部分配初尝甜头

广州市自行车轴皮厂成品车间是轴皮生产的最后工序，把生产出来的轴芯和轴皮筒装配成套出厂。这个车间的前身是一个由生产调度办代管的装轴班，专门接纳各车间在优化过程中的“富余“劳动力，实行全计件分配。由千缺乏管理，名册上好几十人，实际干活寥寥无几，并背上思想包袱，认为是被遗弃的入送进了这个“收容所”。加上生产的东西大多是不合格品回收，用工人的话讲就是“挣不够吃”。尽管玫工部门做了不少工作，要求大家正确对待，由于实际问题不解决反而引起反感。

随着企业产品结构的大动作调整，变速轴皮生产占的比例越来越大。厂将这个班扩大成一个车间，为了改变松散的状态，变计件为200有效工时考该，重申了纪律和各项制度并调高单价，实行购销挂勾。虽然作了上述努力，但结果只是面貌略有改善，效率仍然不高。原因何在？职工反映，前工序产品质噩不稳定；生产调度不平衡；生产工艺落后；定额不合理。经了解，工人虽经常加班，但月收入人均一般只有100多元。针对这些情况，厂一方面认页和车间研究，提高管理水平，理顺内部关系，并采取严格上工序质量；强化生产调度；后勤部门在最短的时间内为该车间提供了两台半自动装轴机等措施。另一方面，理顺分配，工人重新实行全计件分配，多劳多得，车间管理小组实行根据各项指标完成情况确定平均收入的承包，对年纪较大的老工人实行拆扣定额，对假单问题，实事求是，区别对待。由于办了这些实辜，工人们感到厂是真正关心他们的，怨气逐步消除，生产的积极性就来了。过去加班加点要行政命令，现在不少职工提早半小时上班，下班铃响了还未竹离开岗位，争取时间多于活。过去连160只定额全车间只有四个人达到，现在每天完成200以上甚至300只的为数也不少。大多数工人完成定额月收入200多元，个别汶率高的可达四、五百元甚至七百元以上。

从九月份起，多速轴皮生产有了新突破，超过了5万套。是什么原因使这个车间发生变化？搞活分配是霆要因素之一。厂关心职工生活，经过反复实践，从全计件到200有效工时考核，又恢复到按实际完成浮动价计件，摸索出一条比较切合实际的分配路子。职工接艾了，又在生产中显示出效果。虽然还有不完善的地方，但亦初步显示了其生命力。