以青年论坛为载体 做好职工思想引领工作

松下·万宝（广州）电熨斗有限公司的员工队伍具有几个突出特点：青年员工比重大，28岁以下青年占员工总数的92%；员工思想活跃，价值取向多元；人员构成多样，来自全国各地，且大部分是农民工。

公司现有22个工会小组、6个基层团支部。针对员工队伍存在人员分散，流动性大的特点，为了更好地团结凝聚青年，公司“青年论坛”活动应运而生。该活动按每期一主题的方式，已举办“让企业成功、让自己成长”“幸福广东、青春给力”“管理提升、青年先行”等三场总论坛。各级工团组织带领公司众多团员开展了多场分论坛、微论坛。“青年论坛”在连续举办的过程中，成为公司青年的“育才载体、展示平台、交流中心”。

“1+X”的工作方式

公司青年论坛从开办至今，各个环节均按照“1+X”的工作方式推进，具体内容由“一年一届”“一总多层”“一大多小”“一主两辅”四个方面组成。

1、“一年一届”。这主要是指论坛的举办时间。论坛一般在每年5月“青年活动月”举办，列入公司企业文化工作的年度计划，使之成为公司企业文化的一个常规性工作。

2、“一总多层”。这主要是指论坛的组织形式。公司在举办省公司“总论坛”之前，先在基层工团组织设置“分论坛”、在车间开设“微论坛”。这有利于更好地倾听广大基层员工的声音。基层工团组织在本单位举办的“分论坛”中收集、总结本单位具有代表性的员工呼声，并选取青年代表到公司参加“总论坛”。这些青年代表再把基层的声音带到“总论坛”的活动现场。这样既扩大了论坛的覆盖面和影响力，也提升了省公司“总论坛”的民主性与科学性。

3、“一大多小”。这主要是指论坛主题和论坛形式。论坛每年设置一个主题，由公司领导班子审定。每次选取的主题都紧扣当年的社会与企业的热点与焦点，深受青年员工欢迎。大主题确定后，根据其内涵和外延，再划分成若干个小主题。论坛形式以“主题发言”为主，再针对青年员工特点、活动场地情况等，设计形式多样的活动，如自由演讲、辩论、专家点评等。比如，大主题确定为“幸福广东、青春给力”后，下面又多层面地分设了“我与企业共奋进”“发挥青年员工在企业发展中的生力军作用”“继承创新发展”“青年的幸福观”“青春与责任”共5个小主题。

4、“一主两辅”。这主要是指举办单位和宣传推广。“青年论坛”由公司党组织主办，工会、团委承办。基层工团组织成立青年论坛组委会，确定具体工作部门，负责论坛组织工作。在论坛举办过程中，公司在OA（办公辅助系统）设立了优秀研讨文章专版和“论坛金言”专版，配合活动现场采访，对论坛内容、论坛成果进行全方位宣传。在论坛活动现场，同时开展“青年工作亮点评比”“青年最受欢迎的团组织活动评比”等活动，让青年论坛活动，从场外到场内，从台上到台下，全面倾听青年声音。

应者众、内容实、特色显、转化快

公司连续举办多次“青年论坛”以来，呈现出了“应者众、内容实、特色显、转化快”四大特点。

应者众。由于“一总多层”的论坛组织形式，“总论坛”和“分论坛”每年合计举办20余场，涉及公司青年2000余人；每年仅总论坛就可以收集到论坛发言文章30余篇，吸引来自各基层工团组织青年代表70余人以上。全场思想交汇、情感流动，成为青年交流的大家园。

内容实。“青年论坛”议题广泛开放，收集到的文章内容充实、观点新颖、才华横溢，优秀论文迭出。如《失败的团队里没有成功者》《你为谁工作？》《结果导向、业绩说话》《工作背后的功课》《帮助别人、成就自己》几篇，都鲜明地传递了青年员工心声。

特色显。“青年论坛”紧紧围绕当年的公司重点工作展开讨论，彰显了鲜明的教育特色。在论坛开始前，工团组织充分利用QQ群、思想问卷等形式掌握青年思想动态与他们关心的内容，使论坛举办得更贴近青年、更具时代特色。

转化快。公司积极消化、研究青年们在论坛中提出的重要观点、创新思路和工作建议，努力把论坛的智力成果转化到公司的改革发展中去。

文化品牌反哺生产经营

“青年论坛”还实现了成果与生产经营紧密结合，使青年工作与生产经营做到了目标同向、思想同心、工作同步。

近年来，公司工会每年举办多次青年论坛和生产经营促进会，参加人员为青年员工及课长以上干部，实现了青年员工与行政干部直接相互沟通。论坛中探讨的“如何改善产品品质”“如何降低固定费用”“如何提升工作效率”“如何提升责任者的管理水平”“如何制定公司发展的愿景”等，这些会议成果落实到实际工作中，起到了很好的促进作用，得到外方派出干部的认可和支持。

□  作者单位：松下·万宝（广州）电熨斗有限公司